城东加气站，2009年4月建成投产，现有员工31人，主要有设备维修工、设备运行工、加气工、安检员、票据管理员。日均销气量1.6万方，白天加气约1.2万方，夜间0.4万方。加气站现执行24小时值班工作制度，不管是夏日的酷暑，还是冬日的严寒，亦或是黑夜的冷清，他们始终坚守在工作岗位，恪尽职守。每天站着加气七八个小时，一套加气动作重复上百次，是他们每天最平凡的工作。正是他们付出，为他们赢得了“红旗班组”的称号，这既是对他们工作的肯定，也是对未来更好工作的鞭策。
时光是梦想的轨迹，是永恒的琥珀。蓦然回首，城东加气站已经走过了7年春秋。建设星级站点，不仅仅要从加气站硬件设备建设出发，也要从加气服务、安全管理等出发，要求我们既要做好服务，更要做好安全管理不站容站貌的维护。
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
对于加气站每个员工而言，确保加气站安全高效运行的重要性不言而喻。每个季度，我们都按照公司的组织学习相关事故案例和公司的要求及管理措施，使我们清醒的认识到每天上岗时都要保持高度的警惕性和责任心，时刻牢记安全的重要性。有车辆来加气时，都会让车主师傅把车停稳、熄火，并让所有加气车辆关闭电器设备，告诫所有人严禁烟火；加气时禁止车上坐人，禁止使用无线通讯设备等工作规程和要求。这些都深深的刻在每个人的脑海中，时时刻刻记住安全对我们整个加气站的重要性，因为我们知道只要有一点点的疏忽大意，不仅会对公司带来负面的影响和损失，也会对自身及他人的生命安全带来不可预料的后果。时刻牢记这些规章准则，避免任何隐患出现，确保加气站的安全高效运行。
做好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。
班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我们要把班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把我们分析一班建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。
（通讯员 杨龙）
