构建和谐团队 打造精品工程
信息来自：滕州华润燃气有限公司
工程部现场管理班现共有员工13人，主要负责280多项工程建设的现场管理工作。现场管理班自开展班组建设以来，根据集团和公司关于班组建设的相关要求，全面进行班组安全建设、班组体系建设、班组文化建设和业务技能教育培训，半年来，现场管理班班组建设开展了以下工作并取得了一定的成果：
一、班组体系建设
现场管理班根据组织架构要求，完善了相关人员设置，在班长全面负责下，设置了兼职安全员、技术员等，各司其责的开展工程现场管理的各项工作。继续完善班组制度汇编和应急预案，修订通过了2016年最新版本的制度汇编和工程施工现场突发事故应急预案。
二、班组安全建设
“企业要安全，班组是关键”，现场管理班始终把班组安全建设放在首要位置，安全教育培训和业务技能学习培训紧密结合，2016年上半年度共进行业务技能和安全教育培训312人次，树立身边的标杆，“人人学标杆、人人做标杆”，安全管理水平和业务技能得到全面提高。
三、班组文化建设
现场管理班坚持“以人为本”，积极营造“简单、坦诚、阳光”的班组文化氛围，充分利用培训学习和业余时间进行丰富多彩的文化交流活动，使“诚信合规、爱岗敬业”成为现场管理员的行为准则。通过对流程的梳理、体系制度的建设和业务知识的培训学习，现场管理班得到全面的提高，在历次公司考评和班组安全建设考评均取得优异成绩，达到了优秀班组的要求。
（工程部 现场管理班）